2025年，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線錨定建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)，以數(shù)智化為引擎，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效能實(shí)現(xiàn)新突破。戰(zhàn)略承接精準(zhǔn)有力，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)導(dǎo)向作用，深化“一體化管控+穿透式管理”，將內(nèi)涵式發(fā)展指標(biāo)層層分解落地，全面助推公司“十四五”末經(jīng)營質(zhì)效邁上新臺(tái)階。數(shù)智賦能成效明顯，深入貫徹“數(shù)字化學(xué)2.0”部署，打破部門壁壘，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)數(shù)字底座。創(chuàng)新重構(gòu)“管理駕駛艙”，引入自研AI模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常預(yù)警、精準(zhǔn)溯源、趨勢預(yù)測及報(bào)告自動(dòng)生成，為科學(xué)決策提供智能支持，全面升級(jí)司庫系統(tǒng)，開發(fā)核算輔助插件，實(shí)現(xiàn)資金管理自動(dòng)化刷新與圖形化展示，顯著提升精細(xì)化管理水平。持續(xù)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施高端人才系統(tǒng)化培養(yǎng)工程，2025年公司2人入選財(cái)政部高層次財(cái)會(huì)人才庫，3項(xiàng)財(cái)會(huì)課題榮獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。憑借優(yōu)異的工作成效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了華陸財(cái)務(wù)力量。

李森，專注業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)防控，主動(dòng)對接公司國際化發(fā)展需要，深度參與尼日利亞、越南等多個(gè)境外總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作。統(tǒng)籌設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作模式與稅務(wù)籌劃方案，為境外項(xiàng)目順利落地提供財(cái)務(wù)支持。作為工程財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，統(tǒng)籌業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。全程負(fù)責(zé)巴基斯坦NRL、內(nèi)蒙古鑫元、福建中沙石化、廣西華誼等重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，建立高效的數(shù)據(jù)溝通機(jī)制，將精益管理理念貫穿項(xiàng)目全周期，以專業(yè)能力保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

張艷，注重?cái)?shù)據(jù)價(jià)值挖掘與規(guī)范執(zhí)行，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，通過打通跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口、優(yōu)化功能架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理駕駛艙關(guān)鍵數(shù)據(jù)的自動(dòng)抓取、動(dòng)態(tài)監(jiān)測及多維度分析，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。作為共享中心負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格遵循財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān)，牽頭統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)決算、月度快報(bào)等工作多次獲得集團(tuán)公司通報(bào)表揚(yáng)，有效提升了全級(jí)次財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，確保公司管控要求落實(shí)到位，為公司穩(wěn)健運(yùn)營提供保障。