公司非常重視員工培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的必要手段和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要助推器。根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)，培養(yǎng)培訓(xùn)工程技術(shù)、商務(wù)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、職能管理、生產(chǎn)輔助和后勤服務(wù)六大職系人才隊(duì)伍。人力資源部每年都會(huì)有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工崗前培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)、工程軟件培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、心理咨詢培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引、以人才強(qiáng)企為目標(biāo)、以提升人才能力素質(zhì)為核心，建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。
建立以?shī)^斗者為本的人才管理理念，注重在實(shí)踐中選拔、培育、鍛煉、成就人才，以價(jià)值觀、能力和業(yè)績(jī)綜合衡量人才，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善員工的職業(yè)發(fā)展通道和員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系。
提升公司人力資源管理水平，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立健全有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，強(qiáng)化正向激勵(lì)的作用，不斷激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力，打造一支擁有華陸特色、既懂管理、又懂技術(shù)、具有國(guó)際化視野的高素質(zhì)人才專業(yè)隊(duì)伍。
員工培訓(xùn)
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