2025年，公司財務戰線錨定建設世界一流財務管理體系目標，以數智化為引擎，以價值創造為核心，推動財務管理效能實現新突破。戰略承接精準有力，充分發揮預算的目標導向作用，深化“一體化管控+穿透式管理”，將內涵式發展指標層層分解落地，全面助推公司“十四五”末經營質效邁上新臺階。數智賦能成效明顯，深入貫徹“數字化學2.0”部署，打破部門壁壘，構建一體化財務數字底座。創新重構“管理駕駛艙”，引入自研AI模型，實現數據異常預警、精準溯源、趨勢預測及報告自動生成，為科學決策提供智能支持，全面升級司庫系統，開發核算輔助插件，實現資金管理自動化刷新與圖形化展示，顯著提升精細化管理水平。持續構建學習型組織，實施高端人才系統化培養工程，2025年公司2人入選財政部高層次財會人才庫，3項財會課題榮獲省部級獎項。憑借優異的工作成效，為集團公司高質量發展貢獻了華陸財務力量。

李森，專注業財融合與風險防控，主動對接公司國際化發展需要，深度參與尼日利亞、越南等多個境外總承包項目的投標工作。統籌設計項目運作模式與稅務籌劃方案，為境外項目順利落地提供財務支持。作為工程財務組負責人，指導團隊做好生產經營服務，統籌業財融合與風險防控工作。全程負責巴基斯坦NRL、內蒙古鑫元、福建中沙石化、廣西華誼等重大項目的財務管理，建立高效的數據溝通機制，將精益管理理念貫穿項目全周期，以專業能力保障公司高質量發展。

張艷，注重數據價值挖掘與規范執行，推進財務數智化轉型工作，通過打通跨系統數據接口、優化功能架構，實現管理駕駛艙關鍵數據的自動抓取、動態監測及多維度分析，為經營決策提供數據支持。作為共享中心負責人，嚴格遵循財經紀律，嚴把信息質量關，牽頭統一會計核算口徑，夯實財務數據基礎。其負責的財務決算、月度快報等工作多次獲得集團公司通報表揚，有效提升了全級次財務信息質量，確保公司管控要求落實到位，為公司穩健運營提供保障。